МЕТОД
ХИЛЬЧЕНКО
Комплексная управленческая технология, позволяющая сфокусировать работу предприятия на достижении главной цели организации - повышении прибыли
Автор метода:
Владимир Хильченко
Бизнесмен, практик, инвестор, президент холдинга «Созвездие Водолея», основатель Бизнес-школы Хильченко
За 30 лет работы в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий, успешно действующих в различных отраслях экономики, с общей стоимостью активов в управлении на 36 миллиардов рублей. Он собрал в единую систему наиболее успешные инструменты и создал из них собственную методику управления предприятиями
Опыт
36 МЛРД.РУБ
АКТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ
30 ЛЕТ
В БИЗНЕСЕ
100
СОЗДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
200
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Практика
Он является опытным практиком и инвестором, имеющим внушительный опыт в управлении бизнесом
Капитал
Общая стоимость управляемых активов более 60 миллиардов рублей
Предприятия
С течение своей более чем 30-летней карьеры в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий в различных отраслях экономики.
Миссия
Как основатель Бизнес-школы (БШХ), Владимир Хильченко передает свой практический опыт и знания другим, помогая управлять не только бизнесом, но и системой управления, способной прослужить десятилетиями.
Собственная методика
Владимир Хильченко объединил наиболее успешные инструменты управления в сложной бизнес-среде и разработал свою собственную методику управления предприятиями.
О ТЕХНОЛОГИИ
Обеспечение достойного уровня жизни зависит от развития производительных сил и увеличения прибыли предприятий. Для повышения прибыли российских компаний необходимо создание новых современных инструментов управления. Западные теории управления не работают в российских реалиях. Руководитель предприятия остается один на один с вызовами и проблемами современной реальности. Это приводит к торможению развития, потере контроля, падению выручки и даже банкротству.
Способствует получению
прибыли от вложений
Целью создания любого предприятия для его владельца всегда является получение прибыли от вложений: инвестиции в виде финансов, материально-технических активов, интеллектуальных вложений, созданных бизнес-процессов, обученного персонала
Позволяет планировать
в условиях «плохой видимости»
Сбалансированная по Методу Хильченко© система показателей организации позволяет планировать в условиях «плохой видимости», гибко управлять деятельностью компании и достигать требуемого результата, повышать прибыль всех участников бизнес-процесса с наименьшими потерями
Позволяет снизить риски потери инвестиций, обеспечить финансовую безопасность инициатора проекта, избежать необходимости привлечения дополнительных ресурсов
Бизнес-план и финансовая модель инвестиционного проекта, составленные по алгоритму Метода Хильченко©, с учетом интересов всех участников инвестиционного процесса, позволяют снизить риски потери инвестиций, обеспечить финансовую безопасность инициатора проекта, избежать необходимости привлечения дополнительных ресурсов по ходу проекта, не сорвать запланированные сроки, и, главное, получить прибыль, успешно завершив проект
Коренная ошибка
закладывается в систему
управления организации
Генеральный директор предприятия — наемное лицо, занимающееся управлением активами собственника. Цель генерального директора — получение или приумножение прибыли предприятия — похожа на цель собственника, но все же другая. Практика управления бизнесом в России показывает, что коренная ошибка закладывается в систему управления организации, когда собственник выполняет несколько ролей одновременно — собственника, финансового инвестора и генерального директора
Способствует достижению плановых
показателей в кратчайшие сроки
Выстроенная под реализацию целей компании организационно-штатная структура с четкими показателями каждого сотрудника позволяет отбросить все лишнее и направить человеческие ресурсы на достижение плановых показателей в кратчайшие сроки
Способствует получению актуальной
информации по контрольным точкам
Единая целостная система учета и отчетности финансовых и результативных показателей по Методу Хильченко©, а также выстроенная под нее система управления финансовой функцией, дают возможность генеральным директорам предприятий получать в простой и понятной форме в режиме реального времени актуальную информацию по контрольным точкам движения компании к результату
ВНИМАНИЕ!
Не является академическим подходом или теоретическим взглядом на бизнес! Основан на 30-летнем практическом опыте управления предприятиями в России. Успешно внедряется в российских предприятиях. Подход Автора Метода может и должен отличаться от теоретических зарубежных подходов к управлению
Он отражает культурные, исторические и правовые особенности развития современных российских предприятий. Возможные сходства с известными управленческими инструментами обусловлены тем, что Автор собрал воедино лучшие, переработал их на основе опыта и использовал как фундамент для создания собственной Системы управления результатом: Метод Хильченко©
ПРИМЕНЕНИЕ
Применяется в областях:
Управление капиталом
и управление активамив интересах владельца
Управление предприятием
по показателям собственника
и генерального директора
Управление инвестиционными проектами предприятия
на основе сбалансированной системы показателей всех участников проекта
всем участникам управленческого процесса на предприятии
Метод Хильченко помогает:
Собственнику предприятия
— Определить реальную стоимость своего предприятия
— Найти пути наиболее эффективного использования имеющихся активов
— Сконцентрировать ресурсы предприятия на реализации целей собственника
— Определить стоимость вложенного капитала и понять, сколько должно зарабатывать предприятие
— Структурировать и закрепить
в документах взаимоотношения
с генеральным директором
— Выработать и воплотить в жизнь комплексное решение, которое повысит эффективность работы актива для его владельца
ПодробнееСобственнику в роли инвестора
— Выявить и учесть прикладные риски до принятия решения о вхождении в проект
— Обеспечить безопасность инвестиционной деятельности своего предприятия
— Определять реальную стоимость бизнеса
или актива при покупке
— Организовать функцию поиска прибыльных бизнес-идей и поставить ее на поток
— Систематизировать, упростить и ускорить контроль за собственными инвестиционными проектами
— Изыскать источники для инвестиций в развитие внутри собственного предприятия
ПодробнееГенеральному директору предприятия
— Провести всестороннюю диагностику предприятия при вхождении
в должность, оценить возможности — свои и компании, выработать обоснованное предложение для нанимающего вас собственника
— Выстроить понятную и прозрачную систему взаимных обязательств и ответственности с собственником или собственниками
— Создать действительно сбалансированную систему показателей работы предприятия, а также мягко, без стресса для компании, усовершенствовать, перестроить и отладить работу
ее организационной структуры
— Усовершенствовать работу центра управления компанией
и повысить скорость отклика на принятые управленческие решения
— Повысить эффективность использования всех видов ресурсов, убрать лишнее и сконцентрироваться на реализации поставленных целей
— Внедрить действительно сбалансированную систему финансовых
и результативных показателей, которая даст вам понятную систему отчетности, позволяющую осуществлять оперативный контроль за выполнением планов и принимать управленческие решения в режиме реального времени без необходимости сбора дополнительных данных
МЕТОД ХИЛЬЧЕНКО
30 лет
управления бизнесом
Внедрен
на Российских предприятиях
Испытан
на инвестиционных проектах
1200
инструментов
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
— совокупность инструментов управления, базирующихся на практико-ориентированном подходе к управлению частным предприятием в России, состоит из стандартов и методик
безопасности предприятия
структуры под цели организации
и проектной деятельности предприятия
ПРИНЦИП - УПРАВЛЕНИЕ ПО СПИРАЛИ
В ОСНОВЕ - ПРАКТИКА
Основан на реальной проблематике российских предприятий, с которой сталкивается практически каждый владелец предприятия в нашей стране. Опыт решения ключевых проблем собственников и руководителей предприятий в реальном секторе экономики делает этот инструмент актуальным и востребованным для большинства отечественных компаний
БИЗНЕС-ДОКТОР
Когда речь идет о здоровье и физическом состоянии человека, мы располагаем множеством способов, с помощью которых можем измерить необходимые физические показатели. Как и в случае с личным здоровьем, у вашего бизнеса есть свои важные показатели.
Так же, как и данные о здоровье, одни показатели вашего бизнеса измерить легче, чем другие. Начать использовать сложные инструменты диагностики здоровья вашего предприятия необходимо с момента создания бизнеса. Но знать, за чем именно необходимо следить, — только половина дела. Настоящая работа начинается при создании систем, которые с определенными интервалами и при постоянном контроле предоставляют важную статистику.
Владельцы всех без исключения предприятий обязаны заботиться о здоровых показателях своего бизнеса, знать их как свои пять пальцев, чтобы вовремя исключать и предупреждать нежелательные процессы...
НОВЫЙ ВИДЕОПРОЕКТ
на Business FM Петербург
Смотреть
-
Владимир Хильченко О том, как улучшить благосостояние россиян
-
Апрельские тезисы» как развивать экономику на фоне санкций
-
«Управление бизнес-процессом через активы «Метод Хильченко»
-
Знает ли собственник результат работы предприятия – есть у него прибыль или нет?
-
Как управлять предприятием через финансовые показатели БИЗНЕС-ДОКТОР
-
Какие компетенции необходимы генеральному директору для управления предприятием?
-
«Управление инвестиционным проектом» БИЗНЕС-ДОКТОР
-
Прибыль предприятия миф или реальность БИЗНЕС-ДОКТОР
-
«Ликбез для собственника о чём нужно знать, чтобы не потерять бизнес»
-
Финансово-экономические, юридические аспекты взаимоотношений собственника и гендиректора предприятия
-
Владимир Хильченко Как повторить успех НЭП в условиях санкционного кризиса
В ОСНОВЕ - ПРАКТИКА
Основан на реальной проблематике российских предприятий, с которой сталкивается практически каждый владелец предприятия в нашей стране. Опыт решения ключевых проблем собственников и руководителей предприятий в реальном секторе экономики делает этот инструмент актуальным и востребованным для большинства отечественных компаний
БИЗНЕС-ДОКТОР
Когда речь идет о здоровье и физическом состоянии человека, мы располагаем множеством способов, с помощью которых можем измерить необходимые физические показатели. Как и в случае с личным здоровьем, у вашего бизнеса есть свои важные показатели.
Так же, как и данные о здоровье, одни показатели вашего бизнеса измерить легче, чем другие. Начать использовать сложные инструменты диагностики здоровья вашего предприятия необходимо с момента создания бизнеса. Но знать, за чем именно необходимо следить, — только половина дела. Настоящая работа начинается при создании систем, которые с определенными интервалами и при постоянном контроле предоставляют важную статистику.
Владельцы всех без исключения предприятий обязаны заботиться о здоровых показателях своего бизнеса, знать их как свои пять пальцев, чтобы вовремя исключать и предупреждать нежелательные процессы...
Смотреть-
Владимир Хильченко О том, как улучшить благосостояние россиян
-
Апрельские тезисы» как развивать экономику на фоне санкций
-
«Управление бизнес-процессом через активы «Метод Хильченко»
-
Знает ли собственник результат работы предприятия – есть у него прибыль или нет?
-
Как управлять предприятием через финансовые показатели БИЗНЕС-ДОКТОР
-
Какие компетенции необходимы генеральному директору для управления предприятием?
-
«Управление инвестиционным проектом» БИЗНЕС-ДОКТОР
-
Прибыль предприятия миф или реальность БИЗНЕС-ДОКТОР
-
«Ликбез для собственника о чём нужно знать, чтобы не потерять бизнес»
-
Финансово-экономические, юридические аспекты взаимоотношений собственника и гендиректора предприятия
-
Владимир Хильченко Как повторить успех НЭП в условиях санкционного кризиса
Остались вопросы?
Адрес: 195027, Санкт-Петербург,ул. Панфилова, д. 12
+ 8 800 222-44-28
+ 7 921 781-51-99
Осталить вопросы?
Адрес: 195027, Санкт-Петербург,
ул. Панфилова, д. 12
+ 8 800 222-44-28
+ 7 921 781-51-99